امیر فخرزارع

بیوگرافی امیر فخرزارع

مشاور استراتژی و توسعه کسب و کار

راه ارتباطی

عکس از مشاورین کسب و کار 

مشاوره بازاریابی و فروش

رویکرد ما در مشاوره

نقشه

تماس با من

تخصص اصلی امیر فخرزارع ، کوچ و مشاور کسب وکار، تفکر خلاقانه درباره فرصت‌های بازار و هک موانع رشد است. او متخصص هک رشد است و تمرکز زیادی بر مفهوم پیشنهاد فروش منحصربه‌فرد (USP) و ارزش طول عمـر مراجعـان کسـب و کار را دارد. او با رویکـرد جامعـی از کوچینـگ به شرکـت‌ها کمـک می‌کنـد تا با استفـاده بهینـه از دارایـی‌هـا و منـابع موجـود، رشـد و توسعـه هـدفمنـد پیـدا کننـد.
بینش‌های استراتژیک او در بازاریابی و تبلیغات به خصوص در صنایع رقابتی که نوآوری و تمایز از رقبا در آن نقش حیاتی دارند، باعث شد تا بسیاری از شرکت‌های معتبر از دیدگاه‌های وی در کمپین‌های اثربخش تبلیغاتی و استراتژی‌های بازاریابی خود استفاده نموده و به دستاورد‌های ارزشمند و پایداری دست یابند.
 تنـها به علم یا صـرفاً تجـربه بسنـده نکرده است. آنچه او یاد می‌گیرد و یاد می‌دهد علمی است تجربه شده. و برگرفته از سال‌ها همنشینی با کارآفرینان دغدغه‌مند با این اساتید در همایش‌های تخصصی کسب‌وکار و تعلیم در مکتب اقتصاد و اساتید بزرگ کسب و کار، که برای او تمایز ارزشمندی می‌آفریند.

اگر می‌خواهید بدانید کسب‌وکار شما در چه مسیری باید حرکت کند، از کجا باید شروع کنید و چگونه سریع‌تر و اصولی‌تر رشد کنید، مشاوره استراتژی می‌تواند نقطه شروع مناسبی باشد.
در این بخش، وضعیت فعلی کسب‌وکار، بازار، رقبا، مشتریان و ظرفیت‌های رشد بررسی شده و برای دستیابی به اهداف، مسیر اجرایی مشخصی طراحی می‌شود.
خدمات این بخش شامل:
تدوین و بازنگری استراتژی کسب‌وکار
تحلیل وضعیت فعلی کسب‌وکار
شناسایی فرصت‌های رشد
تحلیل رقبا و بازار
طراحی مدل کسب‌وکار
برنامه‌ریزی برای توسعه بازار
تعیین اهداف و شاخص‌های کلیدی عملکرد

 

فروش بیشتر، نتیجه تبلیغات بیشتر نیست؛ بلکه نتیجه شناخت درست مشتری، پیشنهاد ارزش مناسب و طراحی یک سیستم مؤثر برای جذب و تبدیل مشتری است.
ما به شما کمک می‌کنیم فرآیند بازاریابی و فروش کسب‌وکار خود را بررسی کرده و نقاط قابل بهبود را شناسایی کنید.
در این حوزه می‌توانیم روی موارد زیر کار کنیم:
طراحی استراتژی بازاریابی
شناسایی و دسته‌بندی مشتریان هدف
تدوین پیشنهاد ارزش
بهبود فرآیند فروش
طراحی قیف فروش
افزایش نرخ تبدیل مشتری
بررسی کانال‌های جذب مشتری
طراحی برنامه بازاریابی و فروش

ما به نسخه‌های آماده و یکسان برای همه کسب‌وکارها اعتقاد نداریم.
هر کسب‌وکار شرایط، بازار، مشتریان، منابع و چالش‌های خاص خود را دارد. به همین دلیل، فرآیند مشاوره بر اساس شرایط واقعی کسب‌وکار شما طراحی می‌شود.
۱. شناخت و ارزیابی
ابتدا وضعیت فعلی کسب‌وکار را بررسی می‌کنیم تا تصویری روشن از شرایط موجود داشته باشیم.
۲. شناسایی چالش‌ها و فرصت‌ها
مسائل اصلی، نقاط ضعف، ظرفیت‌های رشد و فرصت‌های موجود در بازار شناسایی می‌شوند.
۳. طراحی راهکار
بر اساس یافته‌های مرحله قبل، راهکارهایی متناسب با اهداف و امکانات کسب‌وکار شما ارائه می‌شود.
۴. تدوین برنامه اجرایی
راهکارها به اقدامات مشخص، اولویت‌بندی‌شده و قابل پیگیری تبدیل می‌شوند.
۵. پایش و بهبود
در صورت ادامه همکاری، نتایج اقدامات بررسی شده و در صورت نیاز، مسیر اصلاح و بهینه می‌شود.