فارسی
ورود
|
ثبت نام
ورود
|
ثبت نام
صفحه اصلی
درباره ما
درباره ما
مجوزها و افتخارات
شرکای تجاری
عاملین فروش
GTNA
فرآیند قانونی شرکت
خدمات
خدمات آی نوتی در یک نگاه
کارت ویزیت EBC
کد دستوری USSD
رزومه ساز ICV
رزومه ساز IAM
کارت ویزیت مجازی VBC
منو دیجیتال iMenu
اشتراک ویدیو eNama
تبلیغات
دوره آموزش آی نوتی
خدمات الکترونیک
اشتراک آنتی ویروس پادویش
اشتغال زایی و درآمد زایی
مرجع جامع کسب و کار
راهنمای توسعه دهندگان
مقالات
قوانین و مقررات
ارتباط با ما
خانه
مقالات
مقاله
بایدهای رفتاری مدیران و افزایش اشتیاق کارمندان تیم فروش
تیم تولید محتوا
1398/01/17
5
اشتراک گذاری
بایدهای رفتاری مدیران و افزایش اشتیاق کارمندان تیم فروش
خیلی از مواقع مشکلاتی که در زمینه کاهش فروش محصولات و بی انگیزگی
برای تیم فروش انگیزه ایجاد کنید
هر فردی دارای روحیات و اخلاقهای منحصر بفرد خودش است.
افزایش اشتیاق در بعضی از افراد با دریافت پاداش صورت میگیرد. برخی از افراد تمایل دارند بابت فروش هر محصول مبلغی را به عنوان پورسانت دریافت کنند و این قضیه در افزایش اشتیاق کارمندان مستقیما تاثیر میگذارد.
بعضی دیگر نیاز دارند شرایط کیفی محیط کارشان تغییر یابد. یکسری از افراد نیاز دارند تا محیط کاریشان را پویا تر ببینند.
از همه اینها نتیجه میگیریم که ایجاد
هیجان
و
تعیین پاداش
بهترین نتیجه را در افزایش اشتیاق کارمندان تیم فروش خواهد داشت.
تیم فروش را تشویق کنید
برگزاری مسابقه
مثلا از آنها بخواهید ایده جالبی برای فروش محصولات ارائه دهند.
برای بهترین ایده جایزهای در نظر بگیرید.
با پویا تر کردن محیط کاری و تعیین جایزه، افزایش عجیب و غریب اشتیاق کارمندان را مابین تیم فروش مشاهده خواهید کرد.
پاداش بدهید
به همه کارمندان حتی به کارمندانی که بیشترین جواب منفی را از سمت
از مرخصی دادن به تیم فروش نترسید
برخی از مدیران تصور میکنند ؛ حضور همیشگی کارمندان، در افزایش
مرخصی تشویقی ساعتی بدهید. حتی یک ساعت تفریح و فراغت، تاثیر معجزه آمیزی در افزایش اشتیاق کارمندان و متعاقبا فروش محصولات بیشتر خواهد داشت.
افزایش دانش و مهارت کارمندان فروش
همانطور که میدانید بزرگترین سرمایه یک سازمان، پرسنل آن سازمان میباشد.
از اینکه دانش تیم فروش و بقیه کارمندان سازمانتان را افزایش دهید نترسید. ترتیبی دهید که کارمندان یاد بگیرند؛ دانش خود را در زمینه فروش محصولات با یکدیگر به اشتراک بگذارند.
حتی در زمان های مختلف با برگزاری دوره های آموزشی درون سازمانی، دانش و تجربیات خودتان را در اختیار کارمندان قرار دهید یا به عبارتی زکات دانش خود را پرداخت کنید.
ترتیبی دهید تا هرچند وقت یکبار
تیم فروش
شما در سمینار ها و یا کلاس های آموزشی شرکت کنند.
این روش به اعتماد سازی و افزایش اشتیاق کارمندان کمک خواهد کرد.
تا زمانی که اعضای شرکت به مدیرشان اعتماد نداشته باشند نمیتوانند آن فرد را به عنوان الگو و یا رهبر بپذیرند .
تهیه کننده تصاویر مقاله : سرکار خانم
آرزو ارشاد