کتاب از خوب به عالی نوشته‌ی جیم کالینز

جیم کالینز در کتاب از خوب به عالی می‌گوید خوب بودن دشمن عالی بودن است.
پس چرا سعی نکنیم که خودمان یا سازمانمان را با به کارگیری استراتژی‌های مفید به سطح عالی برسانیم.
تمامی مطالبی که در این کتاب مطالعه می‌کنید نتیجه تحقیق و بررسی 1435 شرکت همتراز و 11 شرکت رهسپار تعالی است که در آن مدیران سطح پنجم فعالیت دارند.
در ادامه مطالب این مقاله با مفهوم مدیران سطح پنجم از دیدگاه آقای جیم کالینز بیشتر آشنا خواهیم شد.
نکته‌ای که در مورد این کتاب باید اشاره کنیم این است که اگر به سر فصل‌های آن نگاه کوتاهی بندازید فکر می‌کنید این کتاب مختص کسب و کارها و مدیران نوشته شده است در صورتی که خواندن این کتاب برای همه افراد خالی از لطف نیست و به آنها کمک می‌کند اگر در شرایط خوبی هستند در وضعیت متوسط نمانند و به سمت عالی شدن حرکت کنند.
حتی افراد عادی هم می‌توانند به یک مدیر عالی تبدیل شوند و در نهایت کسب و کار و شرکت عالی تاسیس کنند.
این کتاب دارای 9 فصل می باشد که مباحث خود را با مقایسه شرکت‌های ‌همتراز و شرکت‌های رهسپار تعالی بیان کرده است.

فصل اول : خوب دشمن عالی است .

در این فصل کتاب از خوب به عالی به این مورد اشاره شده است که خیلی از افراد سطح جامعه تا زمانی تلاش می‌کنند که به خوب بودن دست یابند و به همان سطح هم قانع می‌مانند.
کتاب از خوب به عالی در این فصل می‌خواهد خواننده را متقاعد کند که از خوب بودن به عالی بودن سوق پیدا کنیم. بارها در مورد شرکت‌های رهسپار تعالی و سازمان های عالی مطالبی خوانده‌ایم و در موردشان می‌دانیم. اما نمی‌دانیم چه طور به این مرحله رسیده‌اند.

فصل دوم : رهبران سطح پنجم

در این فصل از کتاب از خوب به عالی در مورد رهبران سطح پنجم در شرکت‌های رهسپار تعالی صحبت شده است.

ویژگی‌های رهبران سطح پنجم

• رهبران سطح پنجم، الهام بخش، متواضع، جاه طلب و همچنین مسئولیت پذیر هستند.
• رهبران سطح پنجم از سرزنش دیگران هراسی ندارند و برای رسیدن به موفقیت می‌جنگند.
• رهبران سطح پنجم از جاه طلبی زیادشان در راستای خودنمایی خودشان استفاده نمی‌کنند.
• رهبران سطح پنجم قدرت ریسک پذیری بالایی دارند و حتی در مورد انجام مواردی که از نظر دیگران اشتباه است، جسورانه‌تر عمل می‌کنند.
• رهبران سطح پنجم افراد بسیار منظمی هستند و از این نظم برای رسیدن به پایان کار استفاده می‌کنند.
• نظم درونی این افراد به آنها اجازه نمی‌دهد تا افراد منفی باف بتوانند بر روی تصمیمی که گرفته‌اند یا کاری که می‌خواهند انجام ‌دهند تاثیر بگذارند و آنها را منصرف کنند.
• باید به شما بگویم رهبران سطح پنجم ، همیشه افرادی را برای تیم خود انتخاب می‌کنند که بتوانند به راحتی به آنها تکیه کنند.
• رهبران سطح پنجم از افراد متخصص، همیشه در راستای رسیدن به اهدافشان کمک می‌گیرند.

چطور می‌توانیم جزو رهبران سطح پنجم باشیم؟

اگر می‌خواهید یکی از رهبران سطح پنجم باشید حتما لزومی ندارد که قبلش، از سطوح دیگر رهبری گذشته باشید.
خیلی جالب است که بدانید تعدادی از افراد به صورت بالقوه، توانایی تبدیل شدن به یکی از رهبران سطح پنجم را دارند اما عده دیگری می‌بایست تمامی توانایی‌های مرتبط به آن را کسب کنند و حتی در تمامی سطوح رهبری، فعالیت کرده باشند.
برای آشنایی شما عزیزان خلاصه ای از دیدگاه آقای جیم کالینز در مورد سطوح رهبری را مطرح می‌کنیم.

• سطح 1: افرادی با توانایی های زیاد که دانش و استعداد زیادی برای انجام یک کار دارند.
• سطح 2: افرادی به تیم ورک و کار گروهی اعتقاد دارند و توانایی‌های فردی را در راستای رسیدن به هدف در کار گروهی به کار می‌گیرند.
• سطح 3: افرادی که تیم خود را برای رسیدن به اهداف از قبل تعیین شده به حرکت وادار می‌کنند.
• سطح 4: این افراد نسبت به کارهای خود بسیار مسئولیت پذیر هستند
• سطح 5: رهبران سطح پنجم افرادی با خلاقیت و فروتنی زیاد که همیشه به دستاورد‌های عالی دست پیدا خواهند کرد.

فصل سوم : ابتدا فرد بعد هدف

خیلی از شرکت‌های همتراز افراد را بر اساس اهدافی که دارند جذب می‌کنند بنابراین زمانی که اهداف تغییر کنند این افراد با مجموعه دچار مشکل خواهند شد اما شرکت‌های رهسپار تعالی قبل از اینکه هدفی تعیین کنند اول افراد مناسب را استخدام می‌کنند زیرا این افراد به دلیل انگیزه‌های درونی‌ای که دارند در سازمان فعالیت خواهند کرد و با تغییر اهداف از انگیزه کارمندان کاسته نخواهد شد.
رهبران سطح پنجم شرکت‌های رهسپار تعالی نسبت به استخدام و یا اخراج نیروی انسانی خود بسیار پخته‌تر عمل می‌کنند.
آنها اعتقاد دارند که افراد شایسته نباید نگران جایگاه شغلی خود باشند پس به دنبال تعدیل نیرو و جایگزینی نیروی انسانی نیستند در صورتی که شرکت‌های همتراز به راحتی دست به بیکار سازی افراد می‌زنند.

فصل چهارم : رویارویی با حقایق نا خوشایند

نکته حائز اهمیت این است که در شرکت‌های رهسپار تعالی با دقت موشکافانه‌ای که در اتخاد تصمیمات به خرج می‌دهند کمتر دچار اشتباه می‌شوند.
در شرکت‌های رهسپار تعالی دو نوع رویکرد در راستای تصمیم گیری‌های مهم وجود دارد:

1. آنها انجام کارهایشان را با فکر‌هایی در مورد حقایق و اتفاقات ناخوشایند به اتمام می‌رسانند.
2. آنها یک چهارچوب ساده و خردمندانه تهیه کرده و آن را سر لوحه انجام امور خود قرار می‌دهند.

شرکت‌های رهسپار تعالی با فراهم کردن محیط کاری صمیمانه، فرصتی را برای ابراز ناراحتی ها و عقاید و نظرات آنها فراهم کرد‌‌ه‌اند تا راحتتر با حقایق ناخوشایند مواجه شوند.

فصل پنجم : مفهوم خارپشتی

در این فصل کتاب از خوب به عالی به خارپشتی اشاره شده است که تمامی مشکلات و چالش‌هایی که در سر راهش قرار دارد را ساده سازی می‌کند تا بتواند بهترین عملکرد را داشته باشد.
در اینجا هدف بهترین بودن نیست بلکه داشتن استراتژی هایی برای داشتن بهترین عملکرد است.

فصل ششم : فرهنگ مبتنی بر نظم

در این فصل کتاب از خوب به عالی در مورد سینرژی تولید شده از فرهنگ نظم‌گرایی در کنار وجدان کارآفرینی صحبت شده است.
سینرژی‌ای که در راستای رسیدن به بهترین عملکرد کارکنان و سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
جیم کالینز اعتقاد دارد افراد منظم دارای افکار منظمی هستند که این نظم را در تمامی کارهای خود پیاده سازی ‌می‌کنند.
در شرکت‌های رهسپار تعالی کسانی استخدام خواهند شد که خود به خود افراد منظمی هستند. پس برای اداره این افراد و ایجاد رفتار سازمانی نیازی به پیاده سازی قوانین خشک وجود ندارد.
زیرا اعتقاد شرکت‌های رهسپار تعالی بر این است که قوانین خشک و دست و پاگیری که در سازمان‌ها برای کنترل افراد نامنظم وضع می‌شود؛ باعث ترک کار افراد شایسته خواهد شد.

فصل هفتم : شتاب دهنده‌های تکنولوژی

کتاب از خوب به عالی در این فصل می‌گوید شرکت‌های رهسپار تعالی هرگز از شتاب‌دهنده ها برای دوران جهش خود استفاده نکرده‌اند بلکه آنها با دقت بسیار زیادی تکنولوژی های جدید را شناسایی می‌کنند و از هر تکنولوژی‌ای که بیشترین بازده را برای آنان داشته باشد؛ بهره خواهند گرفت.
شرکت‌های رهسپار تعالی به محض آنکه متوجه شوند کدام تکنولوژی‌ها در راستای رساندن آنها به هدف بیشترین تاثیر را دارد؛ پیش قدم خواهند شد.

فصل هشتم : چرخه رشد و چرخه نابودی

در چرخه رشد کتاب از خوب به عالی در مورد زمانبر بودن رسیدن از مرحله رشد تدریجی تا رشد پیشرفته، صحبت شده است. به همین دلیل رسیدن به نقطه پیشرفت برای آنها دست نیافتنی نیست.
شرکت‌های رهسپار تعالی با نظم و صبوری شرایط بحرانی و چالش ها را سپری کرده و از روشهای تکامل تدریجی، پیروی می‌کنند.
در چرخه نابودی به این نکته اشاره شده است که شرکت‌های همتراز بدون طی کردن مرحله رشد تدریجی، وارد مرحله پیشرفت شده و در نهایت با انتخاب های نادرست و جایگزینی مدیران و خیلی عوامل دیگر از حفظ پیشرفت نا کام می‌شوند.

فصل نهم : از مرحله خوب به عالی تا ماندگاری

رهسپاری به معنای طی کردن مسیر از رشد تریجی تا پیشرفت است اما پایداری به معنای حفظ سرعت حرکت در مسیر رشد به مدت طولانی می‌باشد.
برای عبور از شرایط پایدار به شرایط عالی باید ارزش ها و اهداف شما همسو و هم راستا گردد همچنین نحوه عملکرد شما با تغییرات دنیای بیرونی تغییر کند.