.jpg)
سر دبیر
|
نتورک مارکتینگ
8 سوالی که یک نتورکر باید از خودش بپرسد
-
چه چیزی را می‌خواهیم بدست آوریم؟
شما باید همیشه هدف و مقصد خود را به خودتان یادآوری کنید و آن را در ذهنتان پرورش دهید. برای خودتان ویژن تعریف کنید و هر روز در ذهنتان کارهایی که برای رسیدن به هدف در طول روز انجام داده‌اید را مرور کنید.
در پایان هر روز کاری، یک قدم به عقب بردارید و از خودتان سوال کنید؛ امروز چه چیزهایی را بدست آورده ام؟ بررسی دستاوردهای شما، روحیه شما را بالاتر برده و بهره وری شما را افزایش خواهد داد.
با این کار تشویق می‌شوید که هر روز یکی از کارهایی که شما را به هدف نهایی نزدیک‌تر می‌کند؛ انجام دهید. نا امیدی را رها کنید و کارهای بیشتری را انجام دهید.
-
چه کارهای اشتباهی انجام دادم و چه درسی از آنها می‌توانم بگیرم؟
-
آیا من امروز به موفق شدن شخص دیگری کمک کرده‌ام؟
لازم نیست حتما یک اقدام بزرگ انجام دهید. حتی بیست دقیقه زمان گذاشتن در روز برای هر کدام از اعضای تیم و صحبت در مورد عملکردشان کمک بزرگی به پیشرفت اعضای تیم خواهد کرد. تقویت کسانی که با شما کار می‌کنند در نهایت موجب تعالی و پیشرفت خود شما خواهد شد.
-
چه چیزهایی انگیزه من را بیشتر خواهد کرد؟
همیشه لیستی از چیزهایی که به شما انگیزه می‌دهد را در ذهن داشته باشید و یا در جایی آنها را یادداشت کنید تا در زمان‌های سختی و مشکلات، روحیه خودتان را با آنها تقویت کنید و با شور شوق بیشتری، محکم تر در مسیر رسیدن به موفقیت گام بردارید.
-
آیا کارهایی که انجام می‌دهم برای رسیدن به اهدافم موثر خواهد بود؟
در این حوزه شما همانند ناخدای یک کشتی هستید و در راس آن قرار دارید؛ بنابراین عقلانیست که مقصد را همیشه در ذهنتان داشته باشید. برای رهبری تیمتان هم باید همیشه اهدافتان را در ذهن داشته باشید و بر روی آنها تمرکز کنید. پس هرگز اهدافتان را فراموش نکنید.
-
در چه کارهایی نباید دخالت کنم؟ چه کارهایی را به چه افرادی واگذار کنید؟
دخالت در تمامی امور سازمانتان، روحیه کار تیمی را در سازمانتان از بین خواهد برد. به افراد تیم خود وظیفه و مسئولیت واگذار کنید و به تصمیم گیری و کارهایی که انجام می‌دهند؛ اعتماد داشته باشید. اجازه دهید بخشی از کارها و مسئولیت‌ها را، آنها جلو ببرند.
شما نباید مستقیما در هر تصمیمی به صورت مستقیم وارد شوید و خودتان را درگیر کنید.
این کار نه تنها باعث رشد اعضای تیم شما می‌شود بلکه باعث ایجاد انگیزه در تک تک اعضای تیم خواهد شد و رشد و پیشرفت سازمان سریعتر اتفاق می‌افتد.
-
چه موانعی برای رسیدن به اهدافم وجود دارد؟
پس از پیدا کردن نقاط ضعف سازمانتان جلسه‌ی‌ای با لیدرهای تیم خود بگذارید و مشکلات، موانع و نگرانی‌های خود را با آنها مطرح کنید و از آنها بخواهید تا راهکارهایی که به ذهنشان می‌رسد را در جلسه به اشتراک بگذارند؛ فراموش نکنید جلسات و طوفان‌های فکری علاوه بر ایجاد حس خوب در تک تک اعضای تیم، کمک به مطرح شدن ایده های ناب برای حل مشکل خواهد کرد.
-
از خودتان بپرسید می‌خواهید از شما چگونه یاد کنند؟
منبع: مطالب فوق برگرفته از کانال تلگرامی نتورک مارکتینگ می‌باشد.
